Créer son équipe de sport en entreprise Pour participer aux compétitions inter-entreprises

La fédération française du sport d’entreprise offre la possibilité aux salariés de participer à de nombreux évènements sportifs lorsqu'ils font partie de l’équipe de leur entreprise. Il existe en marge de cela, de nombreux challenges sportifs auxquels il est possible de participer au sein de l’équipe d’une entreprise. Encourager l’activité sportive, fédérer autour d’un projet les membres de l’entreprise, que des bonnes raisons qui vont vous pousser à créer votre équipe !

Partez sur de bonnes bases

Communication

Quelque soit le projet, pour mobiliser le plus de collègues possibles, communiquez. Faites savoir que vous voulez créer une équipe via les relais de communication interne, les responsables RH ou un mail groupé. Informez le reste de l’entreprise de vos entraînements et de vos résultats. Et vous pouvez même créer des maillots pour bien vous identifier durant les compétitions !

Organisation

Des entraînements en entreprise demandent une logistique bien rodée. Assurez-vous d’avoir les moyens nécessaires pour que votre équipe puisse s’entraîner dans de bonnes conditions. Faites l’état des lieux où il est possible de s’entrainer, vérifiez le matériel dont vous avez besoin, et celui que vous avez déjà. Et ne négligez pas l’imprévu : un lieu couvert pour s’entraîner en cas d’intempéries par exemple.

Coopération

Fonctionnez en équipe dès le début. Ecoutez ce que vos collègues attendent de l’équipe sportive, si leurs objectifs sont compétitifs ou plutôt liés à l’ambiance. Faites-en sorte que les horaires soient adaptés pour la majorité d’entre eux et ne deviennent pas un frein pour certains. L’équipe de sport doit être un lieu de partage et de convivialité où l’on vient avec envie pour se faire plaisir tous ensemble.

Faire durer l’équipe

Reportage photo, pot de félicitations, vidéo récapitulative, ne laissez pas la participation de votre entreprise à une compétition tomber dans l’oubli. L’équipe sera fière de voir sa photo tous les jours accrochée au bureau.

Faites un bilan de l’expérience dès les premières compétitions. Notez les points positifs et négatifs. Faites réfléchir l’équipe à la façon d’améliorer son organisation, pour être plus performante. Il faut avoir conscience des différents échecs et succès d’une équipe.

Dans la continuité de la création de l’équipe, continuez la communication, pour que les nouveaux arrivants sachent qu’ils peuvent faire partie d’une équipe sportive au sein de l’entreprise. Le recrutement peut se faire tous les ans, ne négligez personne et motivez vos collègues pour favoriser l’intégration de tous au sein de l’entreprise, insuffler une nouvelle dynamique à votre entreprise.

Faire durer l’équipe

Quels reflexes pour quelles activités ?

Pour un sport collectif :

Constituez son équipe de handball, c’est toute une démarche mais qui vaut le coup. Il vous faudra trouver une salle disponible, ou un terrain si vous créez une équipe de rugby. On sollicite tous les amoureux du ballon rond qui accepteraient de coacher l’équipe de foot. Quel que soit le sport, on s’assure que les licences sont à jour afin d’être couvert par les assurances et de pouvoir participer à l’occasion des différents tournois.

Pour une team marathon :

Une équipe de running et le tour est joué. Organisez plusieurs sorties par semaine avec le plus de collègues possible. Fixez un évènement auquel vous participerez tous avec un objectif défini et lancez-vous. Le soutien des uns permettra aux autres de se dépasser et de passer d’excellents moments de partage.

Pour un raid multisport :

Beaucoup de challenges inter-entreprises sont basés sur ce modèle. Par exemple, des coureurs, qui passent le relais aux cyclistes, attendus par des canoéistes. Certes les disciplines au sein d’une même équipe sont différentes mais cela ne veut pas dire qu’on s’entraine tous séparément. Toute l’équipe se tient mutuellement au courant des entrainements de chacun et on organise régulièrement des entraînements communs et des instants de team building.

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